"1972" أسلوب ومواد الإعداد والتدريب مستخدما البرامج التليفزيونية عن السلوك - التوجيه والإرشاد النفسي

"1972" أسلوب ومواد الإعداد والتدريب مستخدما البرامج التليفزيونية عن السلوك الإرشادي الناجح كنماذج بالإضافة إلى المحاضرات والكتب والممارسة العملية مع عملاء حقيقيين تحت الإشراف.

‌

‌فريق الإرشاد

COUNSELLING TEAM:

لا شك أن الإرشاد النفسي مسئولية جماعية يحملها فريق متكامل. ولم يحدث قط أن قال أحد إن الإرشاد النفسي مسئولية فرد، لأنه كما رأينا عملية شاملة متعددة الجوانب، وهو سلسلة متصلة الحلقات من الإجراءات والخدمات، إذا فقد إحداهما ضعفت السلسلة.

ويلاحظ أن فريق التوجيه والإرشاد يختلف عن لجنة التوجيه والإرشاد Guedance Committee، التي تختص بوضع الأهداف والتخطيط والإعداد والتنظيم والإجراءات التمهيدية التي تسبق إجراءات عملية الإرشاد ومتابعتها وهي تضم أعضاء من فريق الإرشاد، وقد تضم غيرهم ممن يمثلون التخصصات والقطاعات المختلفة، وقد تضم ممثلين عن هيئات وجهات أخرى وممثلين للعملاء. وكذلك تختلف لجنة التوجيه والإرشاد عن مجلس التوجيه والإرشاد؟ Guidance council، الذي يضم جميع أعضاء فريق الإرشاد في اجتماعاتهم الخاصة بالبرنامج.

من يعمل ماذا؟ Who Does What:

يشير مفهوم الفريق إلى أنه من الصعب ومن غير المرغوب فيه أن نضع حدودًا فاصلة جامدة بين مسئوليات كل من المشتغلين بالتوجيه والإرشاد ويعتبر التوجيه والإرشاد مسئولية جميع أعضاء فريق الإرشاد. وعلى جميع أعضاء الفريق الحرص على أن يكون نتاج عملهم نتاج عمل جماعي أكثر منه نتاج عمل جماعة أفراد.

وفي نفس الوقت لا بد من تحديد ملامح الحدود المرنة بين أدوار أعضاء الفريق الذي يسعى كوحدة في تعاون وتكامل إلى تحقيق أهداف التوجيه والإرشاد. ويجب كذلك أن يكون هناك مسئوليات محددة يقوم بها بعض الأعضاء دون البعض الآخر.

الاستشارة المتبادلة بين المسئولين:

يتطلب العمل كفريق تبادل الاستشارة بين المسئولين بعضهم وبعض، وخاصة أن هناك حالات تتطلب مثل هذه الاستشارة المتبادلة. وتتضح أهمية الاستشارة المتبادلة بصفة خاصة في بعض الحالات التي تقتضي اقتصار تناولها على أخصائي واحد لظروف معينة، وهنا قد يحتاج ويلجأ إلى زملائه للاستشارة حسب تخصصاتهم. ومن أمثلة الاستشارة المتبادلة ما يتم بين المعلم المرشد والأخصائي الاجتماعي حول مساعدة طالب في الفصل.

ومن أجل الاستشارة المتبادلة، تعقد مؤتمرات الأخصائيين ومؤتمرات دراسة الحالة.

العمل كفريق Team Work:

من الواضح أن العمل كفريق هو واجب فريق العمل، ويجب أن تسوده "روح الفريق" ومما يؤكد ضرورة العمل كفريق "أن يدا واحدة لا تصفق"، وأن الجميع يعملون لتحقيق هدف واحد أو أهداف موحدة، وفي نفس الوقت فإن مما يحتم ضرورة العمل كفريق، تعقيد وتشابك مشكلات العملاء ما بين المشكلات الشخصية والانفعالية والاجتماعية والتربوية والمهنية والطبية

…

إلخ.

وأهم مسئوليات العمل كفريق هي العمل على تحقيق أهداف برنامج الإرشاد النفسي، بحيث يعمل كل عضو في فريق من زاوية تخصصه.

ويحتاج العمل كفريق إلى التعاون والكامل بين أعضاء الفريق، واحترام كل منهم لتخصص وقدرات زملائه، والحرص على العلاقة المهنية السلمية معهم، وتقديم المساعدات والمشورة المرتبطة بتخصصه إلى زملائه، حرصا على تحقيق الأداء المتكامل.

ومن أمثلة ونماذج العمل كفريق، مؤتمرات الحالة والبحوث والدراسات المتعلقة بالبرنامج وعملية الإرشاد.

ولا شك أن من مزايا العمل كفريق تقديم الخدمات الكاملة الشاملة لكل التخصصات، وإمكان الحصول على الاستشارة المتبادلة والتعاون البناء لخدمة الفرد والجماعة "ميلز Mills؛ 1971".

ويوضح شكل "100" نموذجا للعمل كفريق في الإرشاد النفسي: